https://kaichaosun.github.io/categories/thoughts/index.xmlRecent content in Thoughts on WhisperdHugo -- gohugo.ioen-usThu, 14 Apr 2022 00:00:00 +0000https://kaichaosun.github.io/post/how_did_we_do_wrong/Thu, 14 Apr 2022 00:00:00 +0000https://kaichaosun.github.io/post/how_did_we_do_wrong/武汉，西安，上海！ 2019年12月新冠病毒出现到现在，国内出现封城行为（居家不能外出）的大大小小的城市不下数十个，个人感触比较深的是最早的武汉，亲身经历的西安，和最近的上海封城。 武汉封城76天 西安封城32天（个别小区会多几天） 上海还在继续 这三个城市分别位于中国的中部、西部和东部，不一样的人和地儿，但封城之后出现的社会问题出奇地一致，我就在反思，到底哪里一致，为什么这么高的一致性，这些问题的本质是在哪儿？ 吃饭问题 第一个最严重的，吃饭问题，蔬菜、粮食供应不足，有一些家庭出现了吃不上菜、吃不饱饭的问题（具体多少家庭，没有答案，即使有，数据也是假的）。 为什么三个不同地域的城市，都出现了吃饭问题，可以去指责封城导致物流不通畅，菜市场不开放，封城是导致吃饭问题的直接原因，但它不是问题的本质。我看到的本质是， 社会上大多数的人不关心农业、不关心种地，这些人包括制定政策的人，高技术的人，投机房产、金融衍生品的人，还有所有买面买菜的普通人。 20多年过去了，玉米的价格涨幅不足两倍，大概从4毛左右涨到1块左右（数据是我在2021年秋天在别人收玉米的时候打听来的），我们以为能一直这样榨取农业的价值，就像过去的几百年一样，毕竟“中国人只要吃饱饭就不会闹事”。但是封城了，供应出了问题，我们连个备选方案都没有，是可以去指责政府部门（后面会讨论社会治理问题），但是更应该指责的是我们自己，对农业的漠不关心。那我们到底在关心什么？关心怎么挣更多钱，怎么买房子，怎么让孩子考的更好，怎么让自己过得更爽，怎么让投资回报更高… 反正都跟农业没关系。 关心挣钱、买房子、过得爽，没有错，错在我们大部分人完全忽视了农业。怎么才算不忽视呢？说实话我也不知道，农业需要被关注，需要更多的人去探索，比如， 每个人都应该具备种地的基本技能并使用它 制定更合理的农产品的定价 用技术提高农产品的生产、流通效率，以及多样化（去中心）的应急方案。 这样，当出现封城、甚至天灾这种突发事件时，我们才能更好的应对，减少普通人的损失。你觉得1942（也有同名电影）和“三年自然灾害”离我们很远吗？ 我不觉得。 买药和看病问题 自从新冠流行，普通的感冒药和退烧药在药店已经买不到，我猜想制定这个政策的人是想强制让大家去医院的发热门诊，这样就能尽早地发现新冠患者。看起来这个政策说的通，执行的效果在没有封城的城市效果看着也不错。 但是封城了，大量的医护去接诊新冠患者，有些护士和医生得了新冠或者作为密切接触者不能出诊，医疗资源开始紧张，出现了小病家里没有药，大病进不了医院大门的现象，西安封城的时候有些人因为就医不及时去世（具体多少人，没有数据，更别提可靠的数据）。 我们指责“持有48（24）小时核酸证明才能进医院”、“任何情况（包括就医）都不能出门”的政策，埋怨医疗机构没有担当，但是指责和埋怨完，现在依然买不到常用的药，你需要去医院，让医生给你开普通的感冒药；正在封城的上海，有些大病患者依然没有得到妥善的治疗。 所以出现买药和看病的问题的根源在，我们没有去争取自己被剥夺的买药和就医的权利！ 国外在新冠流行初期，举行了大量的游行示威行动，才保证了一些基本权利如购药就医。但是国内呢，我们享受着专制和高压带来的平静生活、享受着挣钱和资本对自我人性中贪婪的操控，大部分成年人身体没毛病，不关心买药看病难不难，少部分老人小孩和孕妇没有发声的途径和手段。 我慢慢地明白了，权利只能靠斗争去争取，没有人会心甘情愿地给你。废话说了这么多，怎么斗争，游行示威写在法律里，但是在社会潜规则里却被禁止了，我们怎么做？其实很多人一直在努力，比如西安就医需要核酸证明的规定在封城中期被撤销，上海婴幼儿单独隔离改为父母自愿陪同，等等。但是这些斗争措施往往是在出现问题之后的补救，我们需要更早的去斗争，互相协作的去斗争，比如， 利用社交平台同时、对同一事件发声，发声内容一致、简洁。 关心自己和其他人的权利，而不是当别人的权利被侵害之后，麻木和旁观。 可以使用更严厉的方式斗争，比如拒绝工作。 胆小和怯懦藏在每个人的骨子里，但是为了让自己和家人更好的活着，我们必须克服它。 社会治理问题 社会治理的职能主要是政府在负责，目前大部分地区的政府部门治理能力低效，为什么政府部门低效？不是我们今天要讨论的，我也没有勇气去深入地讨论它。但是还有很多其他的手段可以提高社会的治理，首先我们看看社会治理的低效体现在哪里， 法律没有被严格的遵守，比如没有发出具备法律效力的明文就随随便便封普通人的家门，限制人的行动，甚至妨碍就医。法律在没有征询社会主要意见的时候就随意修改。 医疗保障不足、生活物资储备不足的情况下就大范围的封城，恐慌下，进一步造成新冠的流行和物资的不足。 出现问题，拒不承认错误，还一层一层地掩盖错误，比如一码通崩了怪使用的用户太多。 数据造假。新闻造假。肆意删除反映问题的文章和视频。 列这么多最近看到的社会治理的问题，目的不是去责备，只是想明确一点，我们的社会治理有很多问题，我们要赶紧优化甚至解决它，不然又要回到暗无天日的日子。 首先，一些社会治理的职能从政府部门迁移出来，比如 形成以生活圈为主导的互助小组，应对突发状况时的物资不足 用技术保证反映事实的文章、音频、视频不会被删除，以及它们的可达性（即普通用户可以容易的获取） 制定社会公约，只有在社会达到基本共识之后，才能修改公约 …… 同时，改变和优化政府部门的工作方式。这个是不是太难了？我也觉得不可能，但是想想，政府部门的工作人员，也是普通人，他们也有家庭，也想为下一代争取好的生活环境，怎么做呢？ 谈论政治，讨论社会治理，就像我们讨论投资理财、明星私生活一样。 用自己的能力，为政府部门提供免费或者低价的咨询和帮助 创作 政策评论、关注选举的视频、文章。 取消政府部门事业编制，统一招聘，可离职、调岗。 总结 社会是一艘大船，有时候会倾斜不稳，但是不能翻，一旦翻船，只有能游到大洋彼岸的人才能生还。 我们这里仅仅讨论了 吃饭问题，买药和看病问题，社会治理问题。新冠下的封城，还暴露了很多其他的问题，比如对新冠病毒的了解太少，国际信息封闭等等。 这些问题出现的根源，在于每个人的 麻木、不作为，至于做什么、怎么做，是每个想在这片土地上生活的人要思考的。 全文，不是为了撇清政府、财团和既得利益者的责任。只是想着换个角度思考这些问题，我们也许能够看到希望。只有改变自己、优化自己的行为，进而影响他人，一点点对才能改进我们的社会。 封城，封住了城市，能打开人心吗？https://kaichaosun.github.io/post/understand_decentralization/Wed, 23 Feb 2022 00:00:00 +0000https://kaichaosun.github.io/post/understand_decentralization/去中心这个词的使用通常出现在这样的场景下， 去中心的网络，去中心的互联网， 去中心的应用，去中心的金融服务 去中心的教育体制，去中心的治理组织， Decentralized Web，Web 3.0等等。 看似复杂的问题，通过结合自身的经历，找到问题的本质，理解起来会变得很简单。我们就尝试以这种方式来理解 去中心。 我是一个典型的80后，还没出生的时候，计划生育委员会的人就开始堵家里的门，我的母亲独自躲在离家十多公里的偏僻地方，没有邻居，只有一个破旧的小屋子，父亲隔段时间会去探望，如果太频繁，可能会被发现甚至举报。 几个月后，我出生了，我很幸运，见到了十月不太冷的太阳，但是有多少小“人”没能发出第一次动听的哭声呢？ 生长在农村，上学是亲人口中我唯一的出路，那时候我还小不懂什么是出路，只知道考不好可能会挨骂，成绩好其他小朋友就愿意和我玩儿。上的学越来越多，视力越来越差，幸好高考没能把我淘汰，不然我可能上不了大学，玩不了 DOTA 这个游戏。 工作之后，和计算机打交道的时候多，和人打交道的时候少，幸好在大部分时间里我喜欢我的工作。 你看，我的生活很普通，和我们讨论的去中心有什么关系呢？ 看上去普通的人生里，其实是对 去中心这一理念 最典型的实践， 假设我的父母遵守了计生委每个安排，也许就没有今天的我，这里的计划生育政策就是中心化的，去中心是在明白自己真正需求的同时（我的父母需求就是想要孩子），做出决定，与之周旋对抗，付出代价（我的家庭很多年才能拿出来的罚款）。 上学的场景到现在偶尔还会出现在我的噩梦里，比如重新参加考试、从头开始上学（:cry:）。 回到正题，上中学的时候我们有个读小说的小团体，内容很杂，好一点的小说比如红楼梦、西游记，不受待见的小说比如寻秦记、缥缈之旅（我们的需求是读课本之外的书了解世界），老师（中心化的权威）不让看，我们就偷偷看，一页页撕下来夹在课本中间。 大学是不是就很开放呢？现在回头看，我觉得大学课程内容落后，学生的选择权微弱，部分教师的思想封闭、教书育人的责任心缺位（注意，我并不是说读大学完全没用）。有很多的大学生选择了打游戏，去兼职去实习，不同的方式都打开了对世界的新的理解。 现在工作了依然还有很多东西要学，中心化权威的制约还是无处不在，比如很难获得稳定的国际互联网服务，学习资料被恶意审核。国际“互联网”信息服务和英语才是近代300年中国最有效的学习工具，过去没有互联网的时候是靠人出国搬运信息。 说说和工作相关的，我换了三个专业（土木、电子、软件）、不小于六份工作，有的工作是实习，时间几个月，有的工作好几年，公司里总是有各种中心化的权威，比如师傅、项目组长、老板。我的需求很简单，干喜欢的事情、自由的干事情，而不是996的加班给别人刷业绩，被早晚高峰堵在路上。在没有找到热爱之前，我不停的学习国外优质的信息，参加各种技术社区活动，投简历面试，经历不同的产品，总结自己的想法、认知和不足。 这是我在生活中的一些小事，我做这些事情潜意识里想要达到的目的是，理解自己和世界，打破限制，获得知识、能力和自由。请回想一下，**你是不是也在有意无意地做着一些事情，想要达到相似的目的呢？**我暂且把为了达成此目的所做的事情称为去中心的实践。 有的人可能觉得这和 不守规则、叛逆、爱折腾 很相似，这样的表述是客人对主人（客观对主观）的评价，忽视了 去中心实践 的一个根本原则，从自身的立场出发，明白自己真正的需求。这样的去中心实践会不会更加导致利己主义呢？我的理解是，真的有人不利己吗？一个不利己的人，怎么可能会利他？深刻长远的利己主义即是利他。 现在我们就来给出 去中心 的一个定义，一个我的理解，欢迎你结合自己的经历添加自己的理解，并且分享给身边的人。 到底什么是去中心？ 我们这样来定义它， 一个人从自身的角度，打破权威的限制，触及到更广阔的“天地”（即思想自由和行为自由），这里的“一个人”也可以是具有共同愿景的团体。 那既然，我们已经在追求去中心，并为此付出努力，为什么还要把它放在台面上来讨论。原因很简单，权威不希望被去中心，因为去中心之后把他的利益缩减了。每个人在不同的情景下都可能是权威，比如学校的老师，家里的“一家之主”，公司的老板、项目组长，政府的负责人等等，我们就是这些人，我们会在某个时刻披上权威的外衣，对其他人做出限制，出于善意或者恶意。 我们讨论去中心，是要让更多人意识到它，理解它，当遇到权威限制的时候，明白权威限制的目的，以及如何运用自己的技术、知识在需要的时候打破它。想要打破，通常要“强大的力量”，力量在人的手里，也就是联合具有相同诉求、处于相似处境的人。 如果我们还是像过去一样，对于权威，听之任之，或者只做个人或者小范围的反抗， 我们想要获取信息和知识的途径将会变得异常艰难 培养独立思考、发表自己的看法、施加个人的影响力将会不被允许 “人吃人”的社会规则不会有丝毫改变。 我们讨论去中心，是为了揭露社会规则的灰暗地带，给每个人更多的选择，进而改善我们赖以生存的社会规则。 追求去中心、打破权威，首先要明白自己的基本诉求。通过我们对去中心的定义，它有这些关键词 自身、权威限制、广阔天地，我简单概括出了这些基本诉求， 关注自己和内在，而不是被外界、他人的看法所支配 规则和限制无处不在，这些规则应该对所有人可见，对所有人透明公开；而不是一部分人利用信息的不对称，获取灰色的个人利益，比如 项目招标的规则不透明，被人暗箱操作 政府的权力部门利用不透明的规则，为自己谋私利、行方便 科研、教学的评价规则不透明，导致人浮于事、滥竽充数等等 打破限制，并不是鼓励过激、违法的行为，而是需要在具备法理性的前提下进行，要注意的是法律本身也可能被滥用。 我们所追求的自由和广阔天地，往往是由很多人经过不懈努力所创造的，我们应该对创新包容，参与其中。 任何东西都在变化，当某个东西不再适合某些人，应该允许他们复制这个“东西”，在它的基础上构建新的内容和规则。 实现以上的诉求，靠跟人磨嘴皮子，大概率是没人听的，靠跟人“打架”，大概率会被权威按在地上摩擦。 在这里我想分享一个，以我个人的经历看，大体可行的一种方式来构建一个去中心的世界。https://kaichaosun.github.io/post/build_team/Fri, 11 Feb 2022 00:00:00 +0000https://kaichaosun.github.io/post/build_team/Build in Public 中文意思是 将构建产品的过程公开。 公开构建产品的好处是， 从一开始就获取社区的关注，并且逐步积累关注 社区成员更早的提供反馈、需求 帮助招募志同道合的小伙伴 我打算实践这种工作方式。 今天的主题是我所观察到的 创业过程中，团队的重要性以及可能遇到的问题。 你可能经常听到创业这个词，但是不清楚它具体代表了哪些事情，我认为它也是一个“哈姆雷特”，不同的人有不同的解读。 我认为的创业团队可以包括以下这些形式， 独立的开发者、小店经营者 夫妻搭档、几个人的小团队、小生意 几十个人，甚至上百人的“大团队” 如果团队人数更多，划分为小团队、增加团队交互的效率就更加关键，以构建产品的思维来服务其它团队。 创业过程中，团队为什么重要？ 一个成功的能够服务用户的产品，从想法到落地会遇到各种挑战，比如， 当前或者未来预期的某个时间点，判断这一产品是否具有市场 产品的设计是不是符合用户的使用习惯 能否在预期的时间内交付产品 资金是不是足够支撑产品的交付 应对未知的政策、市场等可能存在的风险 更多的挑战和未知会一点点地蹦跶出来，处理这些只能依靠团队成员的智慧和力量。 创始人的能力和责任感是首要的，他们是团队的“发动机”，责任包括 描绘团队的愿景 产品的初始市场判断 重要的产品和技术决策 招募优秀合适的成员和合作伙伴 引入合适、充分的外部资金支持产品研发 团队内外充分的沟通交流 克服困难的性格等等。 创始人如果不能很好的尽到自己的责任，可能出现这些问题， 资金不足，导致产品“流产”或者核心成员流失 联合创始人、核心成员愿景不一致，将产品的内在更改，脱离了市场的需求 团队内沟通不顺畅，执行效率低下，导致产品的交付、可用性、稳定性大打折扣 在早期过多的规划产品的功能，市场判断不合理，导致产品的交付和市场反馈不及时等等 联合创始人、核心成员弥补了团队内的不足，修复“木桶的短板”，他们的责任包括， 对创始人的不作为进行监督，并提供及时的反馈 发挥自身长处，弥补创始人在团队内外的不足 负责产品的主要功能和核心技术，在预期内交付关键组件的责任感 团队文化、架构、成长性的设计者和执行者等等 核心成员的能力缺失，可能会出现的问题有， 产品关键功能无法交付，无法兑现对市场的承诺 创始人能力缺失时，团队陷入危机，导致产品“流产” 团队结构不稳定，成员流失严重 其他非核心成员给团队带来新的血液和基因，带来未来的可能性，他们的责任包括， 提供团队基因外的一些想法，与团队碰撞之后形成新的随机性机会 通过学习和锻炼具备成为核心成员的能力 关注产品和团队的细节，融合不足等等 非核心成员地缺失，可能会出现的问题有， 无法捕捉未来的机会 满足不了团队的更新迭代 产品的用户体验不到位，团队不和谐。 总结，构建产品和团队的过程，具有数不清的挑战，兴奋地探索未知的同时，也要时刻的关注他人。https://kaichaosun.github.io/post/metaverse/Fri, 21 Jan 2022 00:00:00 +0000https://kaichaosun.github.io/post/metaverse/我们先不说元宇宙，因为太简单，几句话就可以讲清楚。 但是要理解背后的推力，我们就得先聊一聊 人和狗 是不是自由这件事。 我喜欢狗，虽然小时候 在夏天 吃西瓜的时候被咬过几次。 在这里，我们关心的是人和狗是不是各自拥有 行为自由 和 思想自由。 什么是 行为自由？ 人能走路（狗跑的也挺快），走的再远也有尽头。随着交通工具进步，地域隔阂减弱，去哪里、走多远，由每个人按照一定的规则，自己说了算。 在走路的时候中，人还会边听、边看，对感兴趣的内容可以说出自己的看法，甚至发布到可触及的人际网络中获得响应，在响应的作用下，调整自己的行为方式。 比如小时候从村子坐车赶个集市，长大点去城里或者到外地读个书，这些都是在拓展自身的行动范围。那是不是就可以认为这个人拥有了行动（注意不是行为）自由？如果这个人还可以表达自己的看法、接收其他人的反馈，是不是拥有了 行为自由？ 我的答案是 不一定，你的呢？ 我脑子里 行为自由 的定义是，如果一个人的行为 在对他人不造成伤害的情况下，不应该被 人为地 限制。通过努力可以挣脱规则，但是人为地限制没办法使用固定的方式来挣脱。 现在看看我们身边可爱的狗， 他没有行为自由，因为有根绳子挂在脖子上，在挣脱绳子之前，他被人为地限制，也就没有我们这里所说的 行为自由。（这个绳子不是可以挣脱吗，绳子应该算是规则吧？它不是狗的规则、而是人给狗加的限制，因为挣脱的可能性极低，挣脱的方法是随机的，把脖子勒断你也挣不开铁链子。） 再来看看人， 对于触犯法律的人，没有行为自由。当然，也不是 所有没有触犯法律的人 都有行为自由，尽管在他们身上看不到任何物理的绳子或者监狱。但是，还有一根道德的绳子和一根权力的绳子。 道德的绳子反映了社会里 多数人 对 某种行为 的接受程度。 权力的绳子反映了社会里 少数人 对 某种行为 的接受程度。 比如你喜欢打游戏，想把打游戏变成自己的职业，但是身边的多数人都不接受，他们会劝你好好学习书本知识，找个稳定的工作。这就是道德的绳子，善于进行道德绑架的人，想牢牢的抓住这根绳子，“驯化”其他人。 再比如你想使用优质的国际互联网服务和应用，但是少数拥有权力的人，会封锁你的网络，让你很难去访问这些服务，甚至会颁布法律来阻止。权力的绳子被野心家玩弄，仿佛这根细细的绳子真的能够盖住整个世界。 道德和权力的绳子，反映了社会上每个人的 思想自由 程度。 什么是 思想自由？ 人能思考（狗应该也可以），思考的时候会有边界，也就是所谓的“看不懂”，当你的行为阅历增多、知识体系和深度变广的时候，思考的边界会向外拓展，此时又会出现新的边界，拓展的过程甚至可以叫做思维跃升，直白点说就是，“看看，那是过去的我，像不像个傻子”。有哪些思维跃升的例子呢？ 比如地球不是宇宙的中心，现在三岁小孩都能在书上看到地球是围绕太阳在转。可在过去，老祖宗们几千年里都觉得地球才是中心。 并不是所有的思维跃升都能达到推翻“地心说”的地步，比如对 是不是要买学区房 这件事的不同认识就有很多， 第一种认识，为什么要买学区房？孩子上完学找个活儿能养活自己就行。 第二种认识，要买 教学质量好的学区房，这样孩子上学就省心多了，将来可以上个好高中、考上大学，找个工资高又不累的工作。 第三种认识，不管什么学校，先去看看，采光好不好，生源怎么样，交通差不差，没问题就上，不行就想其他办法。 第四种认识，房子的直接价值是 日常居住，为什么承载了其他勾连的用途？ 比如土地财政，优质教育资源。社会上很多问题比如 996加班、创新乏力 等等的直接原因就是房价过高。解决房子问题的关键在于，鼓励社会面的线上教育创新，开放高质量的数字教育资源，上网课这种形式目前看太单一。另外一个是以政府卖地为主的土地财政，如果不卖地，那卖什么，为啥一定要卖，为啥你有权力卖？大家可以想想。 第五六七八种 … 对于学区房或者其他细小事物认知的拓展，我认为也是思维跃升，并且可能会更重要，因为这些认知不是大众公认的，需要不断的体验、积累知识、反复测试和验证，修改自己的认知。 现在给出我所理解的 思想自由，https://kaichaosun.github.io/post/laozhai-jiyi/Wed, 06 Feb 2019 00:00:00 +0000https://kaichaosun.github.io/post/laozhai-jiyi/时间大概是我遇到过最抽象的概念。 到现在，依然没有搞明白时间于我或者我们的意义。通过观察老宅，希望能明白一些。 说故事，还是得从自己说起，因为感受深刻，记忆详实。时间不必清晰，人物也谈不上典型，故事更是最寻常不过的。 老宅是一块记忆的活化石，记忆是我。 大年三十，是家里最热闹的日子，因为是爷爷的生日，外面混的不论好坏，人得到齐。 中午的伙食，来于长辈的辛劳。 吃席从来是足够复杂的一件事情，成年汉子必须喝酒，不会喝，就得练，酒桌文化我想，也算是中国普及最广的文化了，超越了地区贫富高低。一杯酒，喜乐恩仇。极少数的情况下，我会觉得喝酒有乐趣，大概是没有酒量。但是又须和其他人保持步调一致，这是很易理解的，围绕一张桌的是快三十年的相互了解，一致比不一致要容易太多了。 吃完饭，要去上坟祭祖，拿上鞭炮，汤水，就要出发。一路上，废弃的玉米杆铺路，尘土轻扬，心情松畅。到了跟父辈兄弟沟通最深刻话题的时段了，生与湮灭，落叶归根，大题面前，总能窥见人格的变迁。我从来没见过爷爷的爹，也就是老爷爷，因为没见过，才觉得神秘，才有很多的故事流传于耳畔。记忆碎片里有小时候老奶奶在的日子，阳光、板凳和微笑。 一年的结束和开始，在我的内心，永远是初一这两天。大清早就鞭炮雷动，驱年守岁。拜年，最传统的项目，在记忆里占据了大篇幅。小时候喜欢拜年，因为这是一年中唯一光明正大的挣钱机会。亲戚邻里，奶奶叔叔，进门先高喊，喊的声音大，年气儿才够浓，给压岁钱才会痛快。正经说，拜年不是一件光嘴上寒暄的容易事儿，进堂屋，迎正墙，磕头跪地，单腿双膝，诚意可见。磕了头，一定是敬烟吃糖，一顿寒暄，来去几个回合，内容一共没几句，但是一句不该多，更一句不能少。升了学的，到了年龄还没结婚的，刚结了婚有小孩儿的，一定被抓着手多问几句，这个时候一定不能表现出厌烦，过了年，出门在外，漫无目的的关心仿佛也变成了奢侈品。 年节，过的是一个心气儿，拍着记忆中的老宅，给这个年增加了一点新意。 不经意，看到时间流去。谈笑里，新庙老宅骤雨。https://kaichaosun.github.io/post/hackday/Sat, 07 Jan 2017 00:00:00 +0000https://kaichaosun.github.io/post/hackday/加入 Thoughtworks 之后，经历了REA (realestate.com.au) 三次 Hackday，感受很多，我觉得有必要和大家分享一下这么优秀的想法和活动。 什么是 hackday？ Hackday，有时也被叫做 Hackathon，是IT行业一个类似于“百米冲刺”的活动，主要目的在于围绕一个主题，进行软件设计和开发，持续时间不等，可以是一天，也可以是一周，以2~3天为多数。活动范围有企业内部、社区等。 REA的 hackday 长什么样？ 在 REA，协作和创新被视为企业的灵魂，每个季度会举办一次hackday，为期三天，除非有相当紧急的线上问题需要处理，一般来说，大部分人都是能够参与其中的。很难想象一个公司所有人三天里都在搞“飞机”，不干“正事”，但是这不也正体现了一个企业的文化、魄力和产品的稳定性吗？ hackday 流程大致是这样的， 团队内部 brain storm，收集 idea； 投票选出意向参与的项目，分配资源； 公司范围的 Stand up，阐述 idea，并找到目标资源（UX，前端Dev，后端Dev，等等） 团队内部 Kick off，划分 story MVP 功能开发（结对编程），一般为 1.5~2天 制作 Showcase 海报 公司范围 Showcase 拉票，投票 根据项目的情况，少数会进入产品，多数会成为工作生活的小助手，解决工作生活中的痛点。 我参与的 hackday 项目 印象比较深刻的是4个: CI 监控 REA很多CI跑在 Bamboo 和 Buildkite上，每个平台提供的监控数据和展示层不能整合，其中一次hackday，我们就自己动手去整合两个平台的数据，外加一个数据展示的web页面，加上炫酷的动画，完美~ 并且成功的在最近一次hackday前“卖”给了别的team。 Slack robot 监控红了，build 挂了，总得人来修吧，但是这个人呢，太忙，又或者不知道是自己在值班，怎么办呢，我们就让一个robot定时去拉build的状态，一旦红了，去slack上@他，叫醒他，“嘿，哥们，你不修，你好意思吗?” 奔跑吧，会员卡 每当我走进xx超市、xx火锅，结账那一刻，我是拒绝的，尼玛这么点东西，怎么这么贵？现在好了， 我们搞了VIP会员卡共享的公众号，可以注册登记每个人的会员卡，可以供大家查询使用。虽然还有很多功能需要完善，但是我们已经迈出了一大步，对吗？PS: 公众号还在公司内测，一旦公开第一时间跟大家分享。