Build in Public：创业团队的重要性

Build in Public 中文意思是 将构建产品的过程公开。

公开构建产品的好处是，

• 从一开始就获取社区的关注，并且逐步积累关注
• 社区成员更早的提供反馈、需求
• 帮助招募志同道合的小伙伴

我打算实践这种工作方式。

今天的主题是我所观察到的 创业过程中，团队的重要性以及可能遇到的问题。

你可能经常听到创业这个词，但是不清楚它具体代表了哪些事情，我认为它也是一个“哈姆雷特”，不同的人有不同的解读。

我认为的创业团队可以包括以下这些形式，

• 独立的开发者、小店经营者
• 夫妻搭档、几个人的小团队、小生意
• 几十个人，甚至上百人的“大团队”
• 如果团队人数更多，划分为小团队、增加团队交互的效率就更加关键，以构建产品的思维来服务其它团队。

创业过程中，团队为什么重要？

一个成功的能够服务用户的产品，从想法到落地会遇到各种挑战，比如，

• 当前或者未来预期的某个时间点，判断这一产品是否具有市场
• 产品的设计是不是符合用户的使用习惯
• 能否在预期的时间内交付产品
• 资金是不是足够支撑产品的交付
• 应对未知的政策、市场等可能存在的风险

更多的挑战和未知会一点点地蹦跶出来，处理这些只能依靠团队成员的智慧和力量。

创始人的能力和责任感是首要的，他们是团队的“发动机”，责任包括

• 描绘团队的愿景
• 产品的初始市场判断
• 重要的产品和技术决策
• 招募优秀合适的成员和合作伙伴
• 引入合适、充分的外部资金支持产品研发
• 团队内外充分的沟通交流
• 克服困难的性格等等。

创始人如果不能很好的尽到自己的责任，可能出现这些问题，

• 资金不足，导致产品“流产”或者核心成员流失
• 联合创始人、核心成员愿景不一致，将产品的内在更改，脱离了市场的需求
• 团队内沟通不顺畅，执行效率低下，导致产品的交付、可用性、稳定性大打折扣
• 在早期过多的规划产品的功能，市场判断不合理，导致产品的交付和市场反馈不及时等等

联合创始人、核心成员弥补了团队内的不足，修复“木桶的短板”，他们的责任包括，

• 对创始人的不作为进行监督，并提供及时的反馈
• 发挥自身长处，弥补创始人在团队内外的不足
• 负责产品的主要功能和核心技术，在预期内交付关键组件的责任感
• 团队文化、架构、成长性的设计者和执行者等等

核心成员的能力缺失，可能会出现的问题有，

• 产品关键功能无法交付，无法兑现对市场的承诺
• 创始人能力缺失时，团队陷入危机，导致产品“流产”
• 团队结构不稳定，成员流失严重

其他非核心成员给团队带来新的血液和基因，带来未来的可能性，他们的责任包括，

• 提供团队基因外的一些想法，与团队碰撞之后形成新的随机性机会
• 通过学习和锻炼具备成为核心成员的能力
• 关注产品和团队的细节，融合不足等等

非核心成员地缺失，可能会出现的问题有，

• 无法捕捉未来的机会
• 满足不了团队的更新迭代
• 产品的用户体验不到位，团队不和谐。

总结，构建产品和团队的过程，具有数不清的挑战，兴奋地探索未知的同时，也要时刻的关注他人。

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